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“死神的战斗是什么？华丽的斩魄刀解放？亦或者是花里胡哨的鬼道对轰？不！都不是，死神的战斗就是灵压的战斗！而我的灵压在尔等之上！”四枫院总悟轻轻解开了自己蒙在双眼上的黑布，恐怖灵压震天慑地的同时，一手指天一手指地，“天上天下，唯我独尊！”
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但在现实中，部分学校食堂饭菜品种单一、菜品长期不换、味道一言难尽。一些挑食的学生甚至情愿饿肚子也不惜将饭菜倒掉，造成浪费，家长们也担心孩子吃不饱、吃不好。实行自助餐模式，每餐提供10多种菜品供学生选择，是从学生的实际需求和感受出发，想方设法让他们吃饱、吃好、吃得营养健康。这是一种“服务思维”，而不是“管理思维”。丰富的菜品，可以满足学生们的多样化需求，对于挑食的学生来说更是友好。
从报道看，很多细节都能看出这所学校的用心。比如，刚建校时该校就有实行自助式用餐的想法，但因当时食堂管理权不在学校才耽搁，今年食堂纳入学校管理后就立即执行。在开学前的暑假，校长带领后勤职工及家委去相关公司学习自助餐经营模式及菜品制作。执行自助餐制后，学校还实行错班错时就餐、教师及值日领导陪餐制度，既确保就餐高效有序欧博国际官网，又及时收集学生反馈以改进工作。
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楠木村山羊养殖户李某某遇到资金问题。本准备于冬季价高时出售的山羊，因羊群感染“流感”，李某某的资金未回笼，现又急需一笔钱为山羊治病，陷入短期资金困难。面对忧心忡忡的养殖户，双古法庭干警、驻村第一书记刘富文第一时间主动对接了双古农村信用合作联社，为其争取并落实了数万元产业扶持贷款，解决了李某某的燃眉之急。李某某激动地拉住刘富文的手说：“刘书记，你可帮了我大忙啊！”“李大哥，有困难可以及时联系我。”刘富文诚挚地回答道。
双古法庭四名干警扎根农村听民意，扑下身子解难题。驻村期间，深入田间地头，与村民面对面交流，倾听他们的心声，了解他们的需求，针对村民反映强烈的问题，积极协调各方资源，争取政策支持，真正解决群众难点、痛点、堵点；将驻村工作与审判职能紧密结合，把政策宣讲、普法宣传融入日常工作，积极为群众送去法律法规和相关富农政策，为全面推进乡村振兴营造良好法治氛围。
在得知该情况后，刁艳组织法庭干警及时赶赴现场，首先极力安抚死者家属情绪，稳定事态，再引导双方收集相关证据，有针对性地提出调解方案。一方面，劝说用工方积极承担应负责任，避免进一步激化矛盾；另一方面，劝导死者家属，赔偿要求必须合理合法，尽早调结纠纷，才能告慰逝者、安慰生者。法庭干警动之以情、晓之以理，经过耐心劝导，死者家属与用工方终于就赔偿金额、支付方式、履行期限达成一致，并签订了调解协议。至此，矛盾纠纷得以圆满解决。
双古法庭创新打造农村社区治理示范点位，先后在赖河坝社区、黄家坝社区、楠木村等设立了多个诉讼服务室，依托政法委员，建立“乡镇吹哨、部门报到”工作机制，全方位开展矛盾纠纷源头预防和前端化解，定期或不定期地深入田间地头、农村院落、工厂车间、学校社区开展法治宣传工作，将80%以上的民间纠纷化解在案发地、预防在基层，解决了群众打官司交通不便、费时间、费财力的困难，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。
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智慧服务，为群众提供新感受、新体验。针对属于公主岭市人民法院管辖的案件，严格履行一次性告知义务，对于提交的起诉材料不符合形式要件的欧博国际官网，一次性告知当事人应当补齐的材料和期限，杜绝发生让当事人反复补充立案材料的情况；开通网上立案和电话预约立案服务，当事人可预约立案时间，无需现场排队等候；开通“一网通办”功能，提高涉企纠纷办理效率，引导、帮助涉企纠纷当事人优先选择网上立案、跨域立案、在线调解等智能化平台办理诉讼服务事项，实现当事人“一次不用跑”的目标。
智慧办案，打造执法办案高效新平台。在原有“科技法庭”“智慧庭审”框架的基础上，将互联网、政法专网、“三方庭审”专线融合为“融合法庭”，实现各类远程端任意组合进行跨网系、跨地域庭审，庭审笔录可同步展示在审判员、原告、被告席位的触控屏上，当事人、书记员、审判员可以随时对笔录内容进行标注，使笔录在庭审过程中一次成型，减轻当事人的诉累。公主岭市人民法院执行案件年均收案2652件，其中以终本方式结案的案件占比达32.88%。对此，法院建立了执行终本案件“可视化管理平台”，自动抓取相关信息，财产已处置且案款发放完毕后，平台会自动过滤案件，切实提升了智慧执行质效。
智慧管理，构建司法管理智能新格局。打通式考核欧博国际官网，突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异，以普通民事二审维持原判案件为标准案件，考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素，科学确定权重系数，切实打通了考核壁垒；职责性分类，实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核，确定独立考核标准内容，确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应；正反向赋分，提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容，对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的，加算不同权重分值，对被发改案件、长期未结案件等，扣减不同权重分值；分级化调整，赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能，审执部门可根据具体案件办理的实际情况，调整对应贡献度，同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限，根据部门综合工作情况，可在同类人员中调整工作量，以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。